Stratégie et Collaboration : une ou deux faces de la Thérapie en Hypnose et Thérapie Brève ?

Le lien entre la dimension stratégique et collaborative des thérapies ericksonniennes
(hypnose et thérapies brèves) est au centre de l’interrogation de nombreux théoriciens de la psychothérapie.

Pour Milton Erickson, ces deux aspects sont complémentaires. Il est en même temps le créateur des thérapies stratégiques et le penseur de l’hypnose comme thérapie de la coopération.

Pour d’autres, cette association parait problématique, voire contradictoire. En effet, la dimension stratégique est associée à une notion d’influence ou de manipulation, alors que la dimension coopérative est associée à l’écoute, l’accueil et l’authenticité.

Derrière cette opposition possible se dessinent des enjeux éthiques sur la technique.
A partir du travail de Milton Erickson, des analyses de François Roustang et des apports des différents théoriciens des thérapies brèves (Paul Watzlawick, Giorgio Nardone, Steve De Shazer, Michael White), nous montrerons la pertinence du point de vue de Milton Erickson. Enfin, nous développerons les implications éthiques de cette compréhension de la thérapie ainsi que la position qu’elle implique chez le thérapeute.

Psychiatre des hôpitaux, chef de service d'accueil familial thérapeutique de Loire atlantique Chargé de cours à l'UER de médecine, Odontologie, faculté de psychologie,
 Thérapeute familial au service d'addictions du CHU de NANTES,
 Membre du conseil d'administration de l'AREPTA, Institut Milton Erickson de Nantes.
https://hypnose-formation.fr/enseignants/110-dr-julien-betbeze

Formateur en hypnose, thérapies narratives à l’Institut MIMETHYS, et en hypnose et aux thérapies brèves à l’Arepta.